本文介绍了以竹制衣架为核心的再造林创新模式，作为“蓝色经济”100项创新之一，旨在激发创业、竞争力和就业。全球衣架市场规模达250亿美元，年产量500亿个，其中金属和塑料衣架占主导，但大量废弃衣架导致环境问题。Lucio Ventania通过竹制衣架项目，将社会、生态和经济目标结合，为巴西东北部贫困地区创造了就业机会。他在阿拉戈斯州建立了竹制衣架合作社，利用当地竹资源生产环保衣架，并通过再生竹林恢复退化的土壤。该项目不仅为失业工人提供了收入来源，还推动了社区发展，恢复了生物多样性。Lucio的竹制衣架项目已扩展到家具和园艺材料，并在巴西30多个社区推广，每月生产2.5万个衣架。这一模式展示了如何通过可持续商业实践实现社会、生态和经济的协同发展。
This article introduces a reforestation innovation centered on bamboo hangers as one of the 100 innovations shaping "The Blue Economy," aiming to stimulate entrepreneurship, competitiveness, and employment. The global hanger market is valued at $25 billion, with 50 billion units produced annually, dominated by metal and plastic hangers that contribute to environmental waste. Lucio Ventania launched a bamboo hanger project in Brazil's impoverished northeast, combining social, ecological, and economic goals. By establishing cooperatives in Alagoas, he trained unemployed workers to produce eco-friendly bamboo hangers, regenerating degraded soil through bamboo cultivation. The project provided livelihoods, restored biodiversity, and expanded into furniture and garden materials. By 2012, Lucio's initiative had trained over 30 communities, creating five cooperatives and producing 25,000 hangers monthly. This model demonstrates how sustainable business practices can drive social, ecological, and economic development, offering a blueprint for future entrepreneurs.
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全球衣架市场每年估计达到500亿件，市值达到250亿美元。
其中最廉价的是金属丝衣架，这种衣架在干洗店免费提供。这些衣架的制造成本每个仅为8到12美分。在美国使用的33亿只衣架中，据2008年的最新统计数据，有27亿只从中国进口，总价值达8,360万美元。美国的3万家干洗公司每年预计花费约6,500美元，占其平均营业额的10%左右，用于向顾客免费提供衣架，因为顾客认为衣架是清洗服务的必不可少组成部分。全球估计有75亿个由碳钢丝制成的衣架最终进入垃圾填埋场，形成了一个巨大的"鼠窝"，以至于一些城市已经禁止免费分发衣架，因为其在处理场所造成了混乱。第二种最常见的衣架是由塑料制成，主要是聚苯乙烯和聚碳酸酯。这些往往带有品牌标识的设备主要通过零售商销售。这些衣架的成本在15到50美分之间，使用一次后往往进入垃圾填埋场，释放苯和双酚A等有害物质。
据估计，零售衣架仅有15%得到回收利用，这得益于Zara和H&M(Hennes & Mauritz)等商店的努力。然而，回收过程很复杂，因为塑料与金属和其他塑料结合在一起，使材料的回收变得复杂且昂贵。全球衣架的总产量据估计会排放650万吨二氧化碳，相当于150万辆汽车的排放量。该行业没有全球领导者，仍以小规模和本地化经营为主。最大的公司是位于意大利卡斯泰尔贡贝托(Castelgomberto)的私人控股公司Mainetti，估计销售额达2.5亿美元，其生产单位遍布全球42个国家。
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多年来，衣架已经变成了化学物质的储存库。从用于抵御昆虫的甲醛，到提供柔韧性的邻苯二甲酸酯，提供色彩的偶氮染料，阻燃剂，多环芳烃，铅，汞，镉，六价铬等等。很少有人意识到我们的衣柜中积聚了怎样的化学混合物。
虽然像德国普法芬霍芬(Pfaffenhofen)的MAWA公司(由Michaela Schenk领导)等企业已经努力消除所有有毒成分，但问题仍然存在：这些产品中含有什么，以及成分的选择如何影响消费者引导社会朝着可持续发展方向前进，同时又保持竞争力。Hanger4Life提供了一种坚固且不易损坏的塑料材质，而EcoHanger则由100%回收纸张制成，并通过广告实现自我盈利。未来的商业模式还可能有哪些更好的选择？
卢西奥·文塔尼亚(Lucio Ventania)一直有志成为一名社会企业家。作为一个具有土著血统的非洲裔巴西人，他从中国邻居陆师傅(Master Lu)那里了解到竹子的知识。虽然没有受过正规教育，但自10岁起就受到导师的启发，他在80年代初开始从事天然纤维工作。在成功地提供一些关于竹子使用的学术课程后，他于1988年在贝洛奥里藏特(Belo Horizonte)创立了Ateliê Pengala工作室，为街头儿童提供使用随处可得的竹子制作家具的培训。他的成功很快引起了建筑师和工程师等专业人士的兴趣，他们希望学习他与儿童分享的相同技术。
1996年，卢西奥成立了巴西竹子研究所(Brazilian Institute for Bamboo)，不久后又创建了BAMCRUZ，这是一个多学科中心，聚集了演员、医生、社工、工会成员，联系农村合作社和艺术学校，为社会中最弱势的群体提供机会。卢西奥的愿景是为竹子提供一个文化、经济和环境平台，以实现社会发展。他的梦想是创造一个竹子文明，他了解到地球上有25亿人的日常生活中有竹子的存在，但几乎所有人都认为这种在野外生长的草本植物象征着贫困。他构思了Bambuzerias(竹林合作社)的概念，这是一个生产和销售竹制生态产品的社会合作社。他在2000年构想的第一个大规模制造产品就是衣架。
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2001年，卢西奥了解到巴西东北部阿拉戈斯州(Alagoas)卡茹埃鲁市(Cajueiro)面临的挑战，这里曾是一片古老雨林的所在地，但在六十年代初为建设甘蔗农场而被毁。
1990年，这个地区生产了巴西85%的甘蔗。随后，全球化市场的压力迫使农业和收割引入机械化和自动化，将劳动力需求减少了多达三分之二。面对失业农民的重大社会问题，他与当地居民共同设计了一个从种植竹子到销售成品的综合计划。他提出用竹子恢复退化的土壤。甘蔗大亨们提供了干旱且不产生效益的土地，最初种植了10,000株绿竹(Phyllostachys viridis)，这是一种宽度仅1.5厘米的当地细竹品种，可以快速收获。
项目启动六个月内，卢西奥培训了80名前工人，每月生产5,000个衣架。这些衣架完全由竹子制成，没有任何胶水或金属固定件，只使用现有材料。这些设计师衣架的纸板包装是用当地工厂剩余的甘蔗渣制成，为急需工作的人口创造了更多就业机会。在这个高失业率、文盲和儿童死亡率高的社区，合作社成员从第一个月起每人每月获得120美元的收入。这为家庭提供了生计，同时种植、收获、加工竹子和销售衣架的业务产生了盈余，使其能够继续用自产现金流投资扩大生产。多个设计奖项，包括Casa Planeta，帮助创造了对这个现在被称为Bambuzeria Capricho(竹之彩)的合作社生态产品的稳定需求。这个倡议不仅仅是创造就业机会，还建立了社会资本。
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需求持续增长。阿拉戈斯州现在有3个生产中心，每个衣架能赚取10至15克鲁塞罗(约合6至9美元)，得益于有效的营销和分销活动，每名工人的收入接近500美元，这对巴西任何劳动者而言都是一笔巨款。
这样的收入提升了整个社区，为边缘化市民提供了工作机会，同时通过种植这些生物多样性的先驱植物，为大西洋雨林的再生提供了新的推动力，为甘蔗种植提供了替代选择。产品系列从衣架扩展到家具和园艺材料。卢西奥决定，这些机会必须为非洲裔巴西人、失业的农村日工、街头儿童和有特殊需求的市民提供就业机会。这种将社会、文化、生态和经济发展相结合的方法，有力地证明了蓝色经济如何能够促进新的社会发展，同时让自然重返共同进化的道路。ZERI巴西基金会(ZERI Brasil Foundation)自2000年以来一直陪伴着卢西奥，他曾参观过汉诺威(Hannover)世博会上的ZERI竹子展馆。
到2012年，卢西奥已经为巴西的30多个社区提供了培训，传授他的竹子文明理念，包括人类发展、职业道德、社会融合、医疗保健和创业精神。据最新统计，这已经促成了5个合作社形式的Bambuzerias的创建，以及大量独立手工艺人每月生产约25,000个衣架。衣架已成为一个象征性产品，受这个有着十多年成功记录的商业模式启发，更多产品可能进入市场。卢西奥相信竹子时代才刚刚开始，因为竹子的纤维素含量比松树高6倍，而松树是斯堪的纳维亚和北美制造商首选的造纸原料。基于卢西奥在室内外设计方面的丰富经验，他认为创建竹子文化的机会只是时间问题。也许唯一缺少的是更多不区分社会企业和真正企业的创业者。蓝色经济只推广从事真正业务的企业家，这些业务始终是社会性和生态性的。卢西奥·文塔尼亚就是一个值得借鉴的典范。
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