This article explores a transformative approach in management consultancy, guided by the principles of the Blue Economy, which focuses on creating sustainable, local economic growth using readily available resources. The consulting industry has traditionally driven cost-cutting and growth-focused strategies, yet these practices are now insufficient in addressing current economic and social challenges. Emphasizing ZERI’s “Scan, Screen, and Implement” methodology, the Blue Economy promotes interconnected projects that provide local jobs, regenerate natural resources, and support social capital without requiring subsidies. This approach challenges conventional business models by reducing cash outflow and fostering resilience against global market shifts. With a planned series of intensive global training programs, this new consultancy model aims to equip a generation of consultants with the skills to implement Blue Economy initiatives across sectors, including agriculture, energy, and construction. The ultimate goal is to establish consultancies worldwide that can create competitive, sustainable solutions that benefit local economies and ecosystems.
本文探讨了一种以蓝色经济为核心的新型管理咨询方法，旨在利用现有资源实现可持续的本地经济增长。传统咨询行业以削减成本和增长为核心的策略已无法有效应对当今的经济与社会挑战。通过采用ZERI的“扫描、筛选与实施”方法，蓝色经济推动相互支持的项目，创造本地就业机会，恢复自然资源，并增强社会资本，无需依赖补贴。这种方法通过减少现金外流并增强应对全球市场波动的能力，挑战传统商业模式。通过一系列的全球培训项目，这种新的咨询模式计划培养一代具有实施蓝色经济项目能力的咨询顾问，覆盖农业、能源、建筑等多个领域。最终目标是全球范围内建立咨询机构，为本地经济和生态系统提供有竞争力的可持续解决方案。
<aside> 💡
据宜必思世界（IBISWorld）估计，2011年国际管理咨询公司在世界范围内产生的收入为3130亿美元，其中不包括信息技术和计算机咨询服务。
世界上约有100万家咨询公司，合计就业人数为260万，这些数据表明市场是以自营职业者为主。虽然咨询收入增⻓了几十年，但自2009年以来，市场状况开始恶化。该行业的收入在2009年下降了2.6 %，2010年又下降了3.5 %。该行业是人力资源密集型行业，资本支出与劳动力的比例为 1：15，资本支出是远远低于劳动力的。英国最大的55家咨询公司价值110亿美元，雇佣了八万名顾问。麦肯锡（McKinsey）是全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。
咨询公司的专业领域广泛而多样，如云服务、客户关系管理、智能电网、可持续发展、全球交付、创新管理、并购等等。排名靠前的公司都是知名品牌，如⻨肯锡、拥有6000名员工的波士顿咨询公司（BCG）、拥有4000名员工的⻉恩公司（Bain Capital）、拥有15000名专业人员的德勤（Deloitte），以及拥有3200名员工的博思公司（Booz Allen Hamilton）。埃森哲（Accenture）以18.6万名员工和超过250亿美元的收入超过了所有这些公司。罗兰⻉格（Roland Berger）（德国）是欧洲为数不多的全球性咨询公司之一。罗兰⻉格以慕尼黑为起点，扩展到了36个国家，由240个合作伙伴共同运作。
</aside>
<aside> 💡
埃森哲广告语“联合利华节省了10亿 - 已交付”象征着世界正面临的危机和，并且提供了标准解决方案：不惜一切代价削减成本。
经过三十多年的成本削减和节省人力的策略，在核心业务—核心竞争力理念的基础上，咨询公司代表着让一般企业，尤其是大型跨国公司陷入追逐增⻓的僵局的主要力量之一，这种僵局中，现金流为王，MBA 左右着权杖。咨询业是以财务业绩和市场份额来衡量成功与否的经济模式缩影，通过外包、供应链管理、分销中心、并购等战略部署，追求规模经济，赋予企业在全球化经济中的竞争能力。这种经济模式在第二次世界大战后可能是最好的，使社会能够重建。但是今天这种模式无法提供竞争力，也无法使管理层和员工有能力应对关键的挑战，比如加强我们的能力，以现有的资源满足基本需求，并通过创造价值解决⻓期的⻘年失业问题。多亏了几十位导师的教授和承诺，我从未如此过，且我想到了一个可以利用《蓝色经济》中描述的创新集群所产生的乘数效应，创造当地购买力和生活质量的增⻓的经济模式。作为一名经济学家，我接受过培训，拥有欧洲工商管理学院的MBA学位，同时也是企业家，我知道商学院提供的经典培训和管理层面的经验并不能为我们必须面对的挑战做好准备。今天提供的典型咨询服务不是也不可能让企业转向社会和可持续的商业模式。所以，如果他们不这样做，谁会这样？
我们需要一种上述提到的新的经济模式，以确保增加的资金流动与生产的生产相抵消。本地产品能够在全球市场上竞争，不是因为它们最便宜，而是因为它们可以产生多种收入，使它们对全球波动不敏感。由于蓝色经济的产出主要基于当地可用资源，因此这种“蓝色增长”不会消耗有限的材料和能源。相反，它有能力恢复和加强经济和生态系统，同时创造就业机会和建立社会资本。这种“蓝色增长”使商品变得便宜，而不可或缺的（公地）变得免费。
</aside>
<aside> 💡
互联网论坛上描述的99个案例将通过《蓝色经济网》和我的个人推特@MyBlueEconomy继续、更新和深化。加上我向罗⻢俱乐部提交的报告中描述的100个案例，提供了一个基于单项行动详细记录的灵感平台。
现在是结束对近100个案例的孤立描述的时候了。现在是时候确保建立一个更广泛的实施平台，以加速这种新经济的发展了。这就是案例100。关键问题是，你如何才能成为其中的一员？我微调出了一套标签为扫描、筛选、实施的方法论。基于我30年来寻找新的商业模式的经验，我学会了如何引导团队通过实践经验了解当地的情况，倾听挑战，分析资产和成本，重视和挑战人，渴望超越显而易⻅的东⻄。我们有科学的支持，如有疑问，实地考察将展示技术和财务状况，以及如何使成熟的商业模式适应当地条件的务实⻅解。扫描工作揭示了超越个体企业的丰富机会。列出了一些不需要任何补贴的相互支持的结果，这些结果在传统的增⻓模式中从未被认为是可行的。每一个区域案例都可以涵盖一个省、一个港口、一个采矿设施、一个岛屿或一个大型跨国公司，从损益表和资产负债表的运作开始，提供了产生多种效益的机会。我们对所有可能进行摸底，明确影响特别是建议之间的协同作用，然后进行筛选。在第二阶段的发现和现实检查中寻找合作
伙伴。这份入围名单将成为开拓者，推动区域或组织的竞争力迈向一个新的高度。一旦我们启动组合达成共识，就会专注于实施。提供短期可交付成果以及明确⻓期利益的快⻋道进程，为这种新的经济模式创造了条件。虽然我们需要创业者带我们走得比想象中更远，但我们也需要激励既有机构超越明显的目标。完整过程不应超过六个月。
我们清楚我们正面对一代被塑造成传统思维方式的人们，他们推出供应链以追求不惜一切（社会）成本的节省。在当前危机的背景下，更多的相同或更少的相同并没有提供通向未来的途径，我们创造机会来塑造一个新的有利环境。因此，我希望激励新一代顾问去接触为所有相关方披露多重利益的方法。
</aside>
<aside> 💡
为了传播和授权企业家开始下一个咨询，我们在世界各地创建了一系列通常为期两周的短期培训计划。前三天将是由我本人指导的强化沉浸式培训，然后是一个经过精心挑选的团队项目，该团队将立即带着有决心的人们专注于具体的举措。
我们与每个项目的组织者一起选择与该地区最相关的重点。目标是涵盖广泛的主题领域，包括⻝品和农业、建筑和健康、能源和电子、金属和采矿以及横向主题，如工业转型、能源和水的自给自足、技术和竞争力。这些项目最早将从2012年12月开始展开，一直持续到2013年9月，目标是让全世界大约 1000人接受培训。每个人都将成为专业的顾问或教练，成为团队的一员，指导他人进行广泛的实施。培训详情在 <zeri.org> 和 <TheBlueEconomy.org> 上公布，将通过推特和领英发出具体邀请。这些培训活动是与与我们有合作记录的成熟学术机构合作组织的。我们的目标不是培训本身，目标是建立当地的咨询公司，这些公司将根据蓝色经济案例提供扫描、筛选和实施的服务组合，并以有竞争力的方式提供一系列相关的服务。能够以当地语言提供扫描、筛选和实施的区域运营咨询公司网络的创建已经开始。已建立的本地合作伙伴关系将确保训练有素的团队能够在不依赖我的情况下推进这一过程。同时，蓝色经济平台将确保成为交流经验和见解的中心点。ZERI网络受益于具有十多年业绩记录的牢固和已建立的关系，我们预计大多数团队成员将在2013年底之前建立他们的业务，以便在四大洲创建一个咨询联盟。准备在欧洲（比利时、意大利和匈牙利）、拉丁美洲（哥伦比亚、巴西和墨西哥）、非洲（南非和加纳）和澳大利亚（印度、中国、日本和澳大利亚）设立咨询公司。
因此，正式100系列中的最后一个案例以呼吁一直关注蓝色经济的个人、现有机构（包括已建立的咨询机构）和学术组织联合起来并建立伙伴关系作为结束。这将确保嵌入在“蓝色经济”开源出版物中的丰富信息将提供咨询、指导和领导的服务，以快速跟踪这些创新模式并实现所有人都希望看到的变革。
</aside>