本文介绍了超越传统管理咨询的创新服务，作为“蓝色经济”的一部分，旨在通过开源创业、竞争力和就业推动可持续发展。全球管理咨询市场在2011年达到3130亿美元，但自2009年以来收入持续下降，行业面临成本削减和劳动力节约策略的局限。传统咨询模式强调财务结果和市场份额，无法应对当前挑战，如满足基本需求和解决青年失业问题。作者提出了一种新的经济模式，通过“扫描、筛选和实施”方法，利用本地资源创造多重效益，减少现金外流，增强竞争力，同时恢复生态系统和创造就业机会。这一模式已在多个地区试点，并计划通过全球短期培训项目推广，目标是到2013年培训1000名专业顾问，推动“蓝色经济”案例的实施，建立本地咨询公司，提供可持续的解决方案。
This article introduces innovative consulting services that go beyond traditional management consultancy, as part of "The Blue Economy," aiming to promote sustainable development through open-source entrepreneurship, competitiveness, and employment. The global management consulting market reached $313 billion in 2011 but has seen declining revenues since 2009, constrained by cost-cutting and labor-saving strategies. Traditional consulting models, focused on financial results and market share, fail to address current challenges like meeting basic needs and solving youth unemployment. The author proposes a new economic model using the "Scan, Screen & Implement" methodology to leverage local resources, create multiple benefits, reduce cash outflow, and enhance competitiveness while restoring ecosystems and generating jobs. This model has been tested in various regions and will be expanded through global short-term training programs, aiming to train 1,000 professional consultants by 2013 to establish local consultancies and deliver sustainable solutions based on Blue Economy principles.
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2011年，国际管理咨询公司的全球收入据宜必思世界（IBISWorld）估计为3130亿美元，不包括信息技术和计算机咨询服务。
全球约有100万家咨询公司，总雇员260万人，表明该市场以个体经营者为主。尽管咨询收入数十年来持续增长，但自2009年起市场开始恶化。2009年行业收入下降2.6%，2010年又下降3.5%。该行业是人力资源密集型行业，资本支出与劳动力之比为1:15。英国55家最大的咨询公司账单金额达110亿美元，雇佣了8万名顾问。
咨询业务范围广泛且多样化，专业领域包括云服务、客户关系管理、智能电网、可持续发展、全球交付、创新管理、并购等。顶级公司都是众所周知的品牌，如拥有15,600名员工的麦肯锡；拥有6,000名员工的波士顿咨询集团；拥有4,000名员工的贝恩公司；拥有15,000名专业人士的德勤；以及拥有3,200名员工的博思艾伦公司。埃森哲以186,000名员工和超过250亿美元的收入领先于所有公司。罗兰贝格（德国）是少数几家欧洲全球咨询公司之一。贝格从慕尼黑起步，已扩展到36个国家，完全由其240名合伙人拥有。
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埃森哲的广告语"为联合利华节省10亿美元——使命达成"，折射出当今世界面临的危机及其标准解决方案：不惜一切代价削减成本。
三十余年来，咨询公司基于"核心业务-核心竞争力"理念，推行成本削减和劳动力节省策略，成为将企业——尤其是大型跨国公司——禁锢在追逐增长紧身衣中的主要推手。在这个以现金流为王、MBA执掌权杖的体系中，咨询业完美体现了以财务结果和市场占有率衡量成功的经济模式。它们通过外包、供应链管理、分销中心、并购等策略追求规模经济，助力企业在全球化经济中竞争。
这种二战后为重建废墟而生的经济模式，如今已无力提供竞争力，更无法帮助管理层和员工应对关键挑战：如何利用现有资源满足基本需求，以及通过价值创造解决长期青年失业问题。得益于数十位导师的指导，我逐渐构建出一种新型经济模式——通过《蓝色经济》所述的创新集群产生乘数效应，实现本地购买力和生活质量的增长。作为拥有INSEAD MBA学位的经济学家和企业家，我深知商学院的传统训练和管理层经验，无法为我们面临的挑战做好准备。当前的主流咨询服务既不能、也不会引导企业转向社会化和可持续的商业模式。若它们不改变，谁来改变？
我们需要一种新经济模式：通过减少资金外流，在本地经济中产生乘数效应；在创造多重效益（包括财务效益）的同时，确保资金流动的增长与具有全球竞争力的本地产品生产相匹配——这些产品的竞争力不在于价格最低，而在于其多重收入来源对全球波动的免疫力。由于蓝色经济的产出主要基于本地可用资源，这种"蓝色增长"不会耗尽有限的材料和能源。相反，它有能力在创造就业和积累社会资本的同时，修复并增强经济和生态系统，最终实现"优质商品价格亲民，必需资源（公共品）免费共享"的愿景。
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在基于互联网的论坛上描述的99个案例将通过<TheBlueEconomy.org>和我的个人Twitter账号@MyBlueEconomy继续更新和深化。这些电子文章连同我在罗马俱乐部报告中描述的100个案例，基于具体行动的详细记录，共同构建了一个启发灵感的平台。
这些案例研究描述了正在展开的新经济的组成部分。现在，是时候结束这近200个孤立案例的描述，转向构建更广泛的实施平台以加速这一新经济。这是第100个案例。关键问题是：正在浏览此网站的您，可以如何参与其中？
经过充分思考和多次区域试验后，我完善了一套名为"扫描、筛选与实施"的方法论。基于三十年来对新商业模式的探索，我学会了如何通过实践经验引导团队：理解当地条件，倾听挑战，分析资产和成本，重视并激发人们超越常规的意愿。这一结构化流程将产生详细的机遇组合——所有"蓝色机遇"都意味着前沿性和可持续性。每个潜在业务都基于其他地方已实现的成果，相关科学依据完备，如有疑问还可通过实地考察验证技术细节和财务数据，并获得如何将成熟商业模式本地化的实用见解。
扫描工作将揭示超越单个业务的丰富机遇组合。它呈现出无需补贴、相互支持的集群效应——这些在传统增长模式中从未被视为可行，例如：恢复生物多样性、重建水文循环、补充表层土壤、提供社会住房、引入生态农业，在提升竞争力的同时创造附加值、就业和社会资本。每个区域案例（可能涉及一个省份、港口、矿区、岛屿或大型跨国公司）都将揭示产生多重效益的机会拼图，从损益表和资产负债表操作开始，如将现有成本转化为收入、将准备金转为投资、大幅提升资产价值等。
面对这一新兴机遇组合时，难免会感到不知所措。因此，我们绘制所有机遇图景，明确影响（尤其是提案间的协同效应），然后进行筛选。在发现和现实检验的第二阶段，我们寻找最小获胜联盟、广泛合作伙伴关系以及围绕三到五个优先事项的利益相关方共识。这份短名单将成为引领地区或组织迈向新竞争力水平的开拓者。由于初始扫描已揭示许多潜在关联，启动部分项目不会排除其他机会，反而会铺平道路，促进完整项目组合的实施，同时推动认知转变，为后续自发涌现的新项目创造条件。
就启动组合达成共识后，我们聚焦实施。快速推进短期成果与明确长期效益的流程，将为新经济模型创造条件。这可能需改变游戏规则、调整关键成功因素、新旧互补。但主要目标是赋能现有员工和领导层继续推进。我们既需要企业家突破想象，也需要激励现有机构超越常规。"扫描、筛选与实施"全过程不应超过六个月。
我们深知，当前一代经济学家、管理者、金融家和咨询顾问已被塑造成传统思维模式：不惜（社会）代价推行供应链以追求节约，敦促企业重复旧模式，至多减少负面影响。在这场危机中，"更多相同"或"更少相同"都无法通向未来，我们正创造塑造新赋能环境的机会。因此，我希望能启发新一代咨询顾问掌握这套方法论，为所有相关方揭示多重效益。
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为推广和赋能创业者创立"新一代咨询机构"，我们将在全球开展一系列短期培训项目，通常为期两周。前三天将由我亲自指导进行高强度沉浸式学习，随后由精心挑选的团队带领学员立即聚焦具体行动计划。
我们将与每个项目的主办方共同选择最适合该地区的重点领域。培训目标涵盖广泛主题，包括食品与农业、建筑与健康、能源与电子、金属与矿业，以及产业转型、能源与水自给、技术与竞争力等横向课题。
这些培训项目最早将于2012年12月启动，持续至2013年9月，目标是在全球培训约1000人。每位学员将成为专业咨询师或教练，并加入团队指导他人进行广泛实施。培训详情将发布在<zeri.org>和<TheBlueEconomy.org>上，具体邀请将通过Twitter和LinkedIn发出。这些培训计划是与我们有合作记录的知名学术机构合作组织的。目标不是培训本身，而是创建本地咨询机构，这些机构将基于蓝色经济案例提供"扫描、筛选与实施"服务组合，并以竞争性方式提供一系列配套服务。
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